Det finnes et punkt i mange bedrifters vekst hvor økonomien ikke lenger kan styres på intuisjon alene. Du kjenner at det lugger litt allerede, og spørsmålet er ikke om du trenger en CFO, men når. For mange i SMB segmentet skjer dette i overgangen fra etablering til vekst. Du har fått fart på salget, men marginene er fortsatt tynne. Systemene er ikke rigget for neste nivå.
Du bruker mer tid på tall, mindre på strategi, og sitter oftere med en følelse av at det er noe du burde sett, men ikke ser. Dette er et faresignal. Og kanskje riktig tidspunkt for å vurdere en ekstern CFO.
En økonomisjef eller regnskapsfører har gjerne fokus på historikken: Bokføring, rapportering og kontroll.
En CFO – Chief Financial Officer – ser fremover. Rollen handler om styring, prioritering og analyse. En god CFO gir deg innsikt i hva som faktisk driver lønnsomhet, og hjelper deg å ta riktige økonomiske beslutninger når det virkelig gjelder.
Der regnskapet ser bakover, ser en CFO fremover.
“Mange av bedriftene vi møter har vokst jevnt, men uten å få økonomifunksjonen til å vokse med dem. Det går fint en stund, frem til de møter en nedtur, eller vurderer å ekspandere. Da blir det tydelig hvor sårbar styringen har vært.”
Mange venter for lenge før de tar grep. Her er noen typiske kjennetegn på at du bør vurdere ekstern CFO-støtte:
“Det er ikke uvanlig at eier og daglig leder tar økonomiske beslutninger basert på kontosaldo og magefølelse. Men når feilgrep begynner å koste, er det tryggere å ha noen som ser helheten, og varsler før det smeller.”
Å ansette en CFO på heltid kan være unødvendig og for tidlig for en bedrift i utvikling. En innleid CFO – også kalt “CFO as a service” – gir deg tilgang til tung kompetanse, men med fleksibilitet.
Du får en erfaren rådgiver som kan:
“En bedrift vi hjalp var usikre på om de burde ansette flere eller vente. Etter å ha laget en fremoverskuende modell så de at marginene var for små til å bære risikoen. I stedet justerte de driften og fikk lønnsomhet på plass før de vokste videre.”
En innleid CFO kan jobbe én fast dag i uka, eller etter prosjekt. Det gir deg:
Sammenlignet med en fulltidsstilling er dette ofte en både smidigere og mer lønnsom løsning.
Kanskje. Kanskje ikke ennå. Men én ting er sikkert: Jo tidligere du vurderer behovet, jo mer kontroll har du over fremtiden. Å leie inn en CFO er ikke et tegn på svakhet, men heller et strategisk grep for å ta bedre beslutninger.
Vi i Silfer jobber tett med selskaper som er i akkurat din situasjon – på vei fra drift til vekst, men fortsatt med én fot i virkeligheten. Om du ønsker å sparre med noen som har sett dette før, hører vi gjerne fra deg. Ingen forpliktelser – bare en god samtale om hva som kan være lurt videre.
Ønsker du hjelp og råd fra en CFO?
Du kan ringe +47 970 22 271
eller send inn skjemaet, så tar vi kontakt
Åpningstider:
kl. 08:00 – 16:00 mandag – fredag
Gjennom regnskap, rådgivning og teknologi får du sparring, innsikt og verktøyene du trenger for å vokse, ta smartere valg og lykkes i et marked i stadig endring.
Ring oss gjerne
Send en epost
Adresse