Priskalkulator

Tåler du å miste kunder
ved prisøkning?

Beregn hvor mye volum du kan miste etter en prisøkning før bruttofortjenesten blir lavere enn før. Selv en moderat økning gir ofte stort utslag.

En 5 % prisøkning gir oftest like mye til bunnlinjen som en 20 % volumvekst, fordi den treffer fortjenesten direkte. Kalkulatoren viser hvor mange kunder eller volumprosent du kan miste før økningen ender opp å være tap-tap.

Per år
kr / år
60 %
Bruttofortjeneste i prosent av omsetning
1090
8 %
Hvor mye vil du øke prisene?
025
5 %
Hvor mange kunder/volum mister du?
030
Lønnsomt

+368k i bruttofortjeneste

Etter 8 % prisøkning og 5 % volumfall

Ny omsetning
8,2 MNOK
+208k vs. i dag
Ny bruttofortjeneste
5,2 MNOK
+368k vs. i dag

Hvor mye volum tåler du å miste?

Maksimalt frafall før prisøkningen blir negativ. Dagens dekningsgrad: 60 %.

+3 %
4,8 %
+5 %
7,7 %
+8 %
11,8 %
+10 %
14,3 %
+15 %
20,0 %
iForutsetninger og forbehold
Modellen antar at variable kostnader skalerer proporsjonalt med volum, og at faste kostnader holder seg uendret. I virkeligheten påvirkes også prisøkninger av kundeavtaler, kontrakter, konkurransesituasjon og hvor prissensitive kundene er. Vi anbefaler en faktisk segmentert prisanalyse før gjennomføring.
Vil du ha en sjekk fra ekte øyne?
Vi gjør en konkret prismodell-analyse, segmentert per kundetype.
Book prisgjennomgang

Hvorfor selv små prisøkninger virker så kraftig

Prisen treffer dekningsbidraget krone for krone. Volum må skalere variable kostnader. På en bedrift med 60 % dekningsgrad vil 5 % prisøkning øke bruttofortjenesten med ca. 8 %, selv om du mister noen prosent volum. Derfor er prisstrategi en av de mest underutnyttede måtene å forbedre lønnsomheten på.

Slik kommuniserer du en prisøkning til kunder

Varsle i god tid (minst 60 dager). Vær konkret om hva som har endret seg: lønnskostnader, materialkostnader, nye tjenester, ikke generisk "markedssituasjon". Tilby låste priser for eksisterende kunder en periode, eller en valgmulighet (oppgrader eller behold dagens nivå). De mest prissensitive kundene er ikke alltid de mest verdifulle å beholde.